Fit4FK: Führungs­kräfte-Entwicklung bei pilot

Im Fit-for-FK-Training habe ich eine Vielzahl neuer Techniken und Strategien kennengelernt. Besonders spannend fand ich z.B. die Eisenhower-Matrix, die uns gezeigt hat, wie man Aufgaben im Team besser priorisiert. Zudem gab es einige Beispiele dafür, zu erkennen, dass jede Person eine unterschiedliche Art von Führung benötigt. Es wurde deutlich, dass nicht nur verschiedene Menschen, sondern auch unterschiedliche Aufgaben spezifische Führungsansätze erfordern.

Das Training hat mein Verständnis von effektiver Kommunikation vertieft. Es wurde deutlich, wie wichtig es ist, individuell auf die Kommunikationsbedürfnisse der Teammitglieder einzugehen. Jede*r im Team braucht mal mehr, mal weniger Führung, und es ist essenziell, zuzuhören und Verständnis zu zeigen. Durch Rollenspiele und zahlreiche Übungen im Bereich Feedback habe ich gelernt, verschiedene Perspektiven einzunehmen und meine Kommunikationsfähigkeiten weiter zu schärfen.

Eine der größten Herausforderungen, die im Training adressiert wurden, ist der Umgang mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen meiner Teammitglieder. Das Training hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, die eigene Führungsrolle kontinuierlich zu reflektieren und anzupassen. Durch den intensiven Austausch mit den anderen Führungskräften konnten wir gemeinsam Herausforderungen diskutieren und voneinander lernen. Besonders hilfreich war es, verschiedene Gesprächstechniken zu üben, um auf schwierige Situationen besser vorbereitet zu sein.

Ich plane, das Gelernte in meinen Führungsalltag zu integrieren, indem ich regelmäßig Perspektivwechsel vornehme und bewusst reflektiere. Viele der erlernten Techniken habe ich bereits unbewusst angewendet, aber durch das Training habe ich nun ein klareres Verständnis davon, wie ich sie gezielt einsetzen kann. Im Alltag bedeutet das, aufmerksamer zuzuhören, individuelles Feedback zu geben und die Kommunikation im Team weiter zu stärken. Letztlich hilft mir das Training auch dabei, meine eigene berufliche Situation kontinuierlich zu hinterfragen und zu bewerten, um als Führungskraft authentisch und effektiv zu agieren.

Das Training läuft über einen Zeitraum von circa drei bis vier Monaten. Im Abstand von mehreren Wochen finden sechs ganztägige Trainings in Kleingruppen mit einer Trainerin statt. Es gibt einen zweitägigen Kick Off, in dem die Teilnehmer*innen sich in ihrer Rolle als Führungskraft näher kennenlernen, ihre persönlichen Einstellungen und Haltungen reflektieren, um so Klarheit über ihre individuellen Stärken zu erhalten. Ebenso gibt es Skill Trainings in denen verschiedene Kompetenzen und Methoden vermittelt und zusammen geübt werden.

Das Training zielt darauf ab, unsere angehenden Führungskräfte in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu fördern. Dabei unterstützen wir sie dabei, einen authentischen Führungsstil zu entwickeln und sich auf die Anforderungen ihrer zukünftigen Rolle vorzubereiten. Es bietet auch die tolle Gelegenheit, Klarheit über die Erwartungen an ihre neue Position zu gewinnen und sich gezielt darauf vorzubereiten.

Im Fit4FK legen wir den Fokus auf die Entwicklung zentraler Führungsskills. Das Training unterstützt die Führungskräfte dabei, ihre Rolle effektiver wahrzunehmen, effizient zu kommunizieren und starke Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen. Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt auf der Selbstreflexion und dem Bewusstsein über die eigenen Stärken sowie die Anforderungen an Führungskräfte. Dabei wird auch vermittelt, wie man als Führungskraft erfolgreich führt und delegiert, Konflikte löst und die eigenen Stärken optimal in der Führungsrolle einsetzt.

Ganz klar: Gut ausgebildete Kolleg*innen, die für ihre Teammitglieder da sind und sie in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung, auf Basis unseres skill kompass und den Rollen, unterstützen können.

Das Erlernte wird im Arbeitsalltag von den Führungskräften jederzeit angewendet. Führung findet immer und kontinuierlich im Arbeitsalltag statt.

Jedes Modul hat einen hohen Praxisanteil durch die Anwendung des Gelernten in Kleingruppen. Ebenso bekommt jede angehende Führungskraft Unterstützung von einem Mentor (eine erfahrene Führungskraft bei pilot). Dies dient dem Austausch zu allen Themen rund um Führung. Beide, Mentor und Mentee profitieren von dieser Verbindung und können voneinander lernen.