Interner Wechsel bei pilot

Ich bin über 15 Jahren in der Mediabranche tätig, habe lange Zeit als „Planungspezialistin Digital“ gearbeitet und schnell Führungsverantwortung übernommen. Nach dem Gewinn eines großen Pitches habe ich die Aufbauphase von twentyfive im Führungsteam aktiv mitgestaltet und parallel dazu eine Weiterbildung zur „Systemischen Organisationsentwicklerin und Change-Beraterin“ absolviert, die mir bei dieser Aufgabe sehr geholfen hat. Außerdem habe ich schon damals begonnen, Workshops zu moderieren und Teams zu begleiten, was mir sehr viel Spaß macht!

Nach einem Sabbatical bin ich als Bereichsleiterin der Medienspezialist*innen wieder bei pilot eingestiegen und habe in den letzten 4,5 Jahren zusammen mit meinen Kolleg*innen den Bereich weiterentwickelt. In meiner Verantwortung lag die Rollenführung der „Planungsspezialist*innen“, in der ich u.a. das Konstrukt der Medienverantwortlichen an den Standorten inkl. der Führungsstruktur aufgebaut habe. Darüber hinaus war ich für die Führung und Weiterentwicklung des Bereichs TV-Planung verantwortlich und habe dort u.a. ein interdisziplinäres Team aufgebaut, das sich gemeinsam mit dem Thema „Impact Video“ und den daraus resultierenden Veränderungen beschäftigt.

Psychologische Themen haben mich schon immer sehr interessiert und so habe ich parallel eine einjährige Ausbildung zum „Integralen Business Coach“ absolviert.

Diese beiden Ausbildungen sowie meine Leidenschaft für die Moderation von Workshops wollte ich noch stärker als in meiner damaligen Rolle als Bereichsleiterin im Alltag einsetzen und nutzen. So war für mich Ende letzten Jahres klar, dass ich meine Rolle & Aufgabe verändern möchte.

Ich habe gesehen, dass die Stelle für Personal- und Organisationsentwicklung ausgeschrieben war und das klang spannend. Also habe ich mich mit allen Beteiligten darüber ausgetauscht.

Ich habe mich sehr über die Offenheit und Gesprächsbereitschaft von allen Seiten gefreut und in den anschließenden Gesprächen konnten alle Fragen geklärt werden. Wie die externen Bewerber*innen habe ich auch „Testaufgaben“ bearbeitet, was mir sehr leicht gefallen ist und mir noch einmal gezeigt hat, dass die Rolle sehr gut zu mir passt, weil sie meinen Stärken entspricht.

In meiner vorherigen Rolle hatte ich verschiedene Aufgaben und Verantwortlichkeiten: von der Analyse der Deckungsbeiträge der Fachbereiche und Kunden und der Ableitung entsprechender Maßnahmen, über die Optimierung von Workflows, die Steigerung der Qualität des Outputs der Fachbereiche bis hin zum Sparring der angedockten Führungskräfte bei der (Weiter-)Entwicklung ihrer Bereiche.

Jetzt kann ich mich zu 100% auf meine „Lieblingsthemen“ konzentrieren:

• Beratung und Sparring der Führungskräfte zu allen großen Veränderungsprozessen bei pilot
• Unterstützung bei der Erstellung von „Change-Roadmaps“ und Kommunikationsplänen
• Sparring und Beratung der Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Teams und Bereiche
• Ableitung und Durchführung geeigneter Maßnahmen (z.B. Trainings, Workshops, …)
• (Weiter-)Entwicklung und Durchführung von Trainings zur Stärkung der Kompetenzen

Auch wenn ich das HR-Team natürlich schon kannte, ist es doch etwas ganz anderes, nun Teil des Teams zu sein. Ich wurde ganz herzlich, wie eine „Neustarterin“, mit Blümchen und geschmücktem Tisch bei pilot begrüßt- damit hatte ich gar nicht gerechnet! Ich bekomme viele neue Einblicke und fühle mich hier sehr wohl. 🙂

Ich kann jedem nur empfehlen, sich intensiv mit den eigenen Stärken und Kompetenzen auseinanderzusetzen. Bei der Vielzahl an Jobmöglichkeiten ist es grundsätzlich nicht einfach, sich für einen passenden Job zu entscheiden – vor allem am Anfang der Karriere. Hier ist es besonders wichtig, ein Umfeld zu finden, in dem man viel lernen kann.

Wenn man merkt, dass die aktuelle Aufgabe nicht ganz passt, dann empfehle ich, schnell das Gespräch mit der eigenen Führungskraft zu suchen und sich aktiv umzuschauen, ob auch andere Rollen im Unternehmen spannend sein könnten. Die Personalabteilung hat einen Überblick über alle aktuellen Vakanzen, auch wenn diese zum Beispiel noch gar nicht ausgeschrieben sind.

Wenn man sich bei einem Arbeitgeber grundsätzlich wohl fühlt und sich mit den Werten und der Kultur identifizieren kann, dann würde ich bei Unzufriedenheit mit der Rolle und den Aufgaben eher zum „Job Crafting“ als zum „Exit“ raten.

Traut euch das anzusprechen und alternative Ideen einzubringen! Es lohnt sich. 🙂

Ich war vorher als Kundenmanagerin & Mediaorchestriererin direkt an der Kundenfront und hatte aus privaten Gründen den Wunsch in eine Position zu wechseln, in der ich noch etwas flexibler arbeiten kann und in der ich für Kunden nicht in der Form präsent und ansprechbar sein muss, wie es zum damaligen Zeitpunkt der Fall war.

Darüber hinaus hatte ich zusätzlich auch den Wunsch, wieder in einem größeren Team zu arbeiten und ich war auf der Suche nach einer anderen Art von fachlichem Austausch.

Nach Gesprächen mit meiner Führungskraft habe ich mich direkt an die HR gewandt. Ich hatte zu dem Zeitpunkt eigentlich eine andere Position im Blick, aber nach einigen Gesprächen mit einer Kollegin aus der HR stand dann meine jetzige Position im Raum und ob diese nicht sogar noch besser passen könnte.

Ich habe dann einige Nächte drüber geschlafen und mich entschieden, dass ich gern in diese Abteilung wechseln möchte. Eine formale Bewerbung war in meinem Fall nicht notwendig, da ich bereits viele Jahre sehr eng mit einigen der Kolleg*innen & Führungskräften aus der TV-Beratung zusammengearbeitet hatte und dort auch gerade mehrere neue Kolleg*innen gesucht wurden.

Genau wie es mein Wunsch war, arbeite ich inzwischen in einem größeren Team und habe mit meinen Teammitgliedern einen sehr engen fachlichen Austausch. Der Wechsel in das neue Team war ein fließender über mehrere Monate und da das Team in der TV-Beratung auch gerade neu aufgebaut wurde, waren wir mehrere neue Kolleg*innen und wurden zum Teil gemeinsam in die neuen Themen und Tools eingearbeitet.

Insgesamt bin ich sehr herzlich in das neue Team aufgenommen worden und habe mich sehr schnell eingelebt. Nachdem ich schon sehr lange in meiner alten Position gearbeitet hatte, hat es viel Spaß gemacht, sich in die neuen Themen einzuarbeiten und ich bin dankbar für die Chance, nicht nur neue Tools, sondern auch ein Medium, das ich eigentlich bereits gut kannte, noch einmal von einer ganz anderen Seite kennen und schätzen lernen zu dürfen.

Ich empfehle, das Gespräch mit der Führungskraft zu suchen und offen über die Wünsche bzgl. einer Veränderung zu sprechen, wobei es sicher helfen kann, wenn man schon eine konkrete Idee hat, inwiefern man sich verändern möchte.